马新强董事长深入华工激光调研:加强能力建设 夯实高质量发展基础

       为鼓舞一线将士士气，强化“积极发展、有效管控”意识，5月24日、5月30日，马新强董事长先后赴华工激光精密事业群苏州华工自动化公司、华东大区，智能装备事业群调研，强调要加强能力建设，夯实高质量发展基础，寄望主动作为，助力公司高质量发展。

       向上升华，提升核心竞争力；向下延伸，提高附加值

       在苏州调研期间，马新强董事长专程来到长光华芯光电技术有限公司，详细了解了高功率激光器芯片的制程工艺、市场应用情况。长光华芯是华工科技关联企业参股、专司高功率半导体激光器芯片及相关光电器件研发生产和销售的高科技公司。目前，在国内率先打破高功率激光器芯片依赖进口的局面，积极拓展3D传感芯片（含VCSEL）、激光照明、激光显示等方向领域。

       马新强指出，华工科技要打造完备的产业生态链，向上升华，着眼长远提升核心竞争力，向下延伸，围绕客户提高附加值。

       从借用华东区办事处的一间办公室起步，到几百平米的新公司，再到两层几千平米的新厂区，从5个工作站的自动化产线到13个工作站的联动，从初出茅庐到勇挑国际3C巨头“重梁”，从制造有形产品到提供无形价值，短短两年的时间，华工自动化公司以“初生牛犊不怕虎”的精神，克难奋进，强化能力建设，通过多个大项目的实施，以专业性和良好的服务在强手林立的荆棘丛中，踏出了一条道路。

       马新强说，时隔近一年再次来到苏州自动化公司，从厂房到产品研发再到人才队伍建设都发生了较大变化，围绕重点行业，做透市场，未来发展潜力极大，在机遇面前，不能有任何迟疑和懈怠，要依靠“工程师红利”打牢能力基础，审时度势，深谋远虑，围绕客户，而不是围绕激光开展自动化业务，为客户提高附加值的同时，通过模式上的转变提升快速发展的能力。他强调，各子公司及所属二、三级公司，在制度、文化上都是一个“姓”，要传承好华工科技的文化价值观，既要用好“指挥棒”，也要把好“方向盘”，夯实基础管理，强化文化管理，提升能力，为明年大发展做好准备。

       主动作为，即时应变，左右战局

       在听取了华工激光精密事业群华东大区总监工作汇报后，马新强肯定了团队取得的成绩，他说，华东大区作风过硬，历年涌现了不少营销精英和管理人才，为了促进各大区、各办事处的快速成长，要建立大区间、办事处间的人才交流机制，激荡人才活力。

       他强调，华工科技各个办事处都要牢固树立不等不靠意识，主动作为、主动担当，即时应变，左右战局。无论市场环境好坏，都要有只争朝夕的劲头赢得主动、赢得优势。

       筑牢高质量发展的四根“主梁”

       1-5月，华工激光智能装备事业群积极落实马新强董事长提出的“以市场为导向，以客户为中心”及“三个凡是”理念，围绕“文化、机制、人才”，从组织设计、内部运营上进行优化，经营质量向好，人均效能提升，组织活力释放。

       马新强在全面了解了各产品线经营、技术创新、供应链管理等情况后指出，观念、思想的变化，管理下沉带来智能装备事业群面貌焕然一新。当前，影响事业群积极发展的瓶颈问题首先体现在营销队伍能力上，如何获取有效市场信息，如何向专家型销售转型，必须要有明确的能力提升路径，没有金刚钻，揽不了瓷器活，真正使营销队伍知识弱项、能力短板、经验盲区得到弥补。同时，各产品线要践行“OPE”文化精神，开放思维，打破公司内部壁垒，主动整合市场资源，发挥协同效应。

       “技术、产品开发脱离了市场，与上下游不衔接，就产生不了价值，产品开发一定要准确、快速、低成本、高质量”,在谈到产品开发能力时，他说，找到客户后，产品在哪里？不见得所有的产品开发都要自己做，“没有枪，没有炮，敌人给我们造”，在开放整合的基础上快速满足客户的需求是充分竞争环境下新产品生成的必然策略，对于目前“卡脖子”的技术与产品要认真梳理，充分利用国家重大专项支持，加快攻关。

       品质是高科技制造型企业的命脉，马新强指出，今年的政府工作报告中提出“来一场中国制造的品质革命”，华工科技概莫能外，高性价比首先是产品性能稳定、品质优良，其次才是价格。从原材料采购到研发设计再到生产全流程要实施全面质量管理，提升产品美誉度。

       他最后强调，营销能力、产品生成能力、交付能力、品质保障能力是公司高质量发展的四根“主梁”，华工科技已经到了大发展的时期，系统布局抓好能力建设，精细管理防范各类风险，主动作为，交出优异答卷。